Иновативно управление

образуване

Изучаването на темата трябва да започне с определения,които ще помогнат да се запомни какво представляват "иновациите" и "управлението". Терминът "управление", съгласно точка 3.2.6 от GOST R ISO 9000 (издание 2008 г.), трябва да се разбира като координирана дейност по управление и управление на организацията. Тя отдавна е стандартизирана и широко използвана. Терминът "иновация" беше въведен за пръв път в GOST R 54147, параграф 3.1.2.9 (издание на 2010 г.). На английски звучи като "иновация" (буквално можете да превеждате: "в посока на актуализации" или "в посока на промените"). Приема се да се тълкува крайният резултат от иновациите, които се търгуват на пазара, под формата на нов или модифициран (подобрен) продукт или технологичен процес, който се използва на практика.

Иновациите може да не са иновации, носамо това увеличава ефективността. Всички термини, които иновативното управление използва, са стандартизирани от GOST R 54147. Стандартът е приложен в Руската федерация от септември 2011 г.

С други думи, иновацията е резултатинтелектуална дейност, която под формата на стоки или услуги има определени потребителски свойства и е търсена на пазара. Същността на управлението на иновациите е набор от взаимосвързани действия, които са насочени към постигане на конкурентоспособност и поддържането на жизнеспособността на организацията. Благодарение на механизмите на управление на иновативните процеси, идеята се превръща в стока. В началния етап (на сцената на мито) провежда изследвания, извършва проектиране и строителство, които след това се прехвърля към следващия етап, който се нарича "жизнен цикъл на продукта." За иновативни идеи като терминът се използва ZHTSP това означава, че за периода от началото на автор на идеята да го използвате в потребителския иновациите.

Иновативното управление е от решаващо значениеза по-нататъшния успех на всяка компания. Дългосрочната устойчивост на бизнеса може да бъде обусловена от способността на организацията компетентно да насочва иновативни ресурси за решаване на проблеми, свързани с пазарните и икономически условия. В една бързо променяща се външна среда ефективното управление на иновациите се превърна в важно изискване за гарантиране не само на конкурентоспособността на продуктите, но и на оцеляването на фирмите. Обикновено инвестициите са насочени към разработването на нови продукти, услуги или технологии. Но видовете иновации, които могат да подобрят производителността, далеч надхвърлят това. Те също така се занимават с промяната на бизнес процесите на компанията. Ето защо основната задача е непрекъснато да се идентифицират съответните области и тяхната успешна инвестиция.

Иновативното управление включва набор отинструменти, които дават възможност на мениджърите и специалистите да действат ефективно за постигане на целите на бизнес процесите. Основните усилия са насочени към създаване на условия и инструменти в организацията, които да й позволят бързо да реагира на външни промени, ефективно използване на вътрешни възможности и творчески усилия за въвеждане на нови идеи, процеси или продукти. Важно е да се отбележи, че иновативното управление не може да се приравни с научноизследователската и развойна дейност, тъй като включва включването на работни процеси от всички нива и функции, които допринасят за творческото развитие на компанията, включително производството и маркетинга. Използвайки подходящите инструменти за управление на иновациите, висшето ръководство може да инициира и прилага творчески подходи за по-нататъшното развитие на компанията.

Методите и методите за управление на иновациите трябва да са насочени към повишаване на конкурентоспособността на компанията. За тези цели са полезни следните неща:

Маркетинг на иновациите. Това е управлението на търсенето на иновации чрез пазарни проучвания, планиране на иновациите, комуникация, ценообразуване, организация на иновациите и едновременното разгръщане на услуги.

Реинженерингът ви позволява да се справите основнопреосмислете и радикално преосмислете бизнес процесите, за да постигнете резки и осезаеми подобрения в изпълнението (качество, цена, услуга, темп на развитие), които характеризират дейността на компанията.

Бенчмаркингът се използва за проучване на дейностите на конкурентите с цел развиване на дейности за подобряване на бизнеса им, включително чрез използване на положителен опит.

Стратегията на марката е необходима за цялостно проучване на имиджа на компанията, създадена чрез популяризиране на марките на пазара.

Ценообразуването ви позволява да влияете върху ценовия механизъм за реализирането на иновативни проекти.

Първият или първият пазар е, споредоперацията за улавяне на пазара на конкурента. Основният момент в този случай е изборът на цената, на която ще се продава иновативното решение, обикновено се използва принципът - само ако е купен.

Наличието на новаторска база може да се превърне в ключкомпонент за непрекъсната ефективна промяна, което увеличава способността на бизнеса да генерира потребителска стойност на своите продукти в резултат на процеса. Най-важният елемент от тази структура в процеса на вземане на решения е съставянето на списък с идеи. За големи организации иновационните инвестиции се считат за част от цялостното решение на инвестиционния портфейл на бизнеса.

</ p>
Коментари (0)
Добавете коментар