Околна среда на организацията: анализ на външната среда

Новини и общество

Всяка организация (предприятие) се намира илисе намира и извършва дейността в определена среда, която естествено има огромно и пряко влияние върху тази дейност.

Цялата среда на организацията (предприятието) се състои от два взаимосвързани комплекта:

1. Вътрешната среда.

2. Външната среда.

Вътрешната среда е в организацията(предприятия), в рамките на това, и има пряко и незабавно въздействие върху организацията. Неговите елементи в своята съвкупност определят потенциала и възможностите, че организацията има. Изследването на вътрешната среда, както и неговия анализ за определяне на силните страни и, по необходимост, слабостите, присъщи на дадена организация (предприятието). Тя е под контрола на ръководството на организацията.

Основните елементи на вътрешната среда са:

- организация и технология на производството;

- организационна структура;

- управленска структура;

- Финансиране на организацията;

- маркетингови дейности;

- Организационна култура на организацията;

- персонал, служители.

Външната среда на организацията (предприятието) се състои от елементи, които са извън нея, защото тя е външна.

Анализът на външната среда дава възможност да се установи,какво може да очаква организацията, ако тя ще работи успешно. Какви проблеми ще очаква, ако не може напълно да предотврати негативните тенденции в дейността си.

Анализът на външната среда показва, че тя се състои от два големи комплекта:

1. макроикономическа среда (непряк ефект);

2. микропреносна среда (директен ефект).

Често природата на макрообхват е неспецифична и създава общи условия за дейността на организацията (предприятието) във външната среда.

Анализът на външната среда на организацията показва, че основните елементи на макроикономическата среда са:

- състоянието на икономиката;

- социално-икономическата политика на държавата;

- напредък (NTP);

- политически фактори;

- международни събития;

- социално-културни фактори (обичаи, традиции, навици и др.).

Анализът на външната среда на предприятието показва, чесамото предприятие практически няма възможност да взаимодейства с елементи от външната среда. Косвеното влияние на външната среда влияе върху дейността на предприятието само в бъдеще.

С пряко въздействие директно факторите влияят на дейностите на организацията и самата организация може активно да взаимодейства с елементите на тази среда.

Основните елементи на средата за пряко въздействие включват:

- потребителите;

- доставчици и посредници;

- конкуренти;

- синдикати;

- законодателство;

- държавно регулиране.

Анализ на външната среда, вътрешната среда, в коятои е организация (фирма) е първоначален процес стратегическо управление. В неговото изпълнение с помощта на различни методи и модели, насочени към изучаване на околната среда (вътрешни и външни) на организацията (предприятието). По-специално, анализ СТЪПКА се фокусира върху изучаването на околната среда, които засягат непряко. Методи Много и GAP, в действителност, това е същия анализ на външната среда. Те позволяват на организациите да се адаптират към изискванията за опазване на околната среда и за намаляване на разликата между това, което искате да постигнете, и това, което е в действителност. метод PIMS позволява количествено определяне на въздействието на маркетинговите стратегии, за да се възползват. McKinsey Matrix ви помага да се прецени колко привлекателна е на пазара, на стратегическата позиция на компанията на този пазар, въз основа на които прави препоръки относно стратегии за действие. С помощта на McKinsey модел може да се анализира вътрешната среда на организацията, въз основа на която предложените препоръки за промяна на вътрешните елементи на околната среда в процеса на изпълнение на стратегията.

Коментари (0)
Добавете коментар