Секторна организационна структура на предприятието

Новини и общество

Концепцията за организационна структура се състои от двечастите са концепции за организация и структура. Последният от своя страна е наредените елементи на системата, взаимосвързаните връзки на които образуват система (основно независимо от нейните цели и елементи). Организацията на тези елементи на системата обаче зависи от свойствата на елементите (и от реализираните цели).

В системата за управление, организационната структураима скелетна форма - това е основата на всяко предприятие. Тя отразява равнището на социално и икономическо развитие на административния субект, формите на организация на производството и др.

Многобройни различия в сферите на дейност, характеристиките на продуктите, местоположението и големината на предприятията водят до разнообразни организационни структури.

Видове управленски структури

Чрез класа на управление се прави разграничение между адхократичните и йерархичните организационни структури. Последните включват:

дивизионна организационна структура

  1. Линеен - всеки ред дейностсе подчинява на началника. Предимствата на тази структура са икономичност, простота, ясно установени връзки между отделите и ясно дефинирана система за управление на един човек. Но има значителни недостатъци. Основното не е най-оптималното ниво на адаптация към промените (тъй като ръководството има много отговорности и отговорности, то трябва да е висококвалифицирано). В момента тази структура почти не се използва.
  2. Функционално - отделнокоито отговарят за конкретен вид дейност. Ръководителят на функционалната единица има право да дава указания на всички нива от по-ниските нива в рамките на своята компетентност, в резултат на което се нарушава принципът на еднолично управление. Тази структура също не е много търсена.
    видове управленски структури
  3. Линейно-функционално - основно управлениеДейностите, които се поддържат и обслужват от функционалните звена, се изпълняват от лидери. Предимства са запазването на принципа на едноличното управление, бързото прилагане на инструкциите и вземането на решения. Недостатък може да се нарече не много забележима линия между правомощията на функционалните и линейни единици.
  4. Дивизионна организационна структура -самостоятелните единици са избрани да управляват производството на отделни продукти, както и някои функции на производствения процес. В тази структура ръководителите на главните звена са изцяло отговорни за резултатите от дейността си. Дивизионната организационна структура е изградена на три принципа. Това е видът на произвежданите продукти, регионалният принцип и ориентацията към определен купувач.
    концепция за организационна структура

Дивизионната организационна структура е четири вида:

1) дивизионнопродуктивно - се фокусира върху това да се разпределят конкретни видове производство в отделно производство;

2) разделение-регионално - е насочено към създаване на независими звена в различни региони;

3) дивизионна организационна структура, фокусирана върху купувача - предназначена е да разпределя автономни единици;

4) смесен тип.

Трябва да се отбележи, че няма универсална организационна структура, тъй като всички управленски процеси трябва да избират подходящи варианти, които да отговарят на целите.

Коментари (0)
Добавете коментар