Стратегическо планиране

бизнес

Стратегическото планиране е цялостен комплексспециални мерки, насочени към разработването на някои стратегии за развитие. Системата за стратегическо планиране включва четири области на дейност за вземане на управленски решения. Това е разпределението на всички ресурси, адаптирането им към външната среда, координацията на тяхното взаимодействие и стратегическото прогнозиране. В процеса на стратегическото планиране ще бъдат решени многобройни производствени въпроси, като избор на клиенти и пазари за продажби, външни компоненти и производство на нови продукти, необходимост от привличане на допълнителни ресурси (финансови, трудови и технически).

И трябва да се отбележи товаконкурентоспособността на всяко производство, всяка компания зависи от него. Важно е, че стратегическото планиране ни позволява да създадем отново един единствен интегриран механизъм, който да работи за постигането на конкретни планове, което ни позволява да разкрием пълния потенциал на компанията и нейния екип. Предимствата от прилагането му са очевидни. Стратегическото планиране осъществява строга концентрация върху критичните параметри, минимизира бъдещите рискове, подобрява всички мерки за използване на съществуващите ресурси на предприятието, определя приоритетните области, намалява отрицателното въздействие на неизпълнените задачи върху цялостния процес.

Липсата на стратегическо планиране водина загубата на конкурентоспособност на предприятието като цяло, води до управленска криза, когато движението става хаотично в много различни посоки и оказва силно влияние отвън.

Най-трудно е стратегическото финансовопланиране. Времето и парите винаги са ограничени и следователно финансовото планиране (разпределяне на пари за отделните сектори) следва да се извършва въз основа на принципите на стратегическа спешност и важност.

Стратегическото маркетингово планиране иманеговата функционална структура, която включва области като планиране на производството, неговото изпълнение, промоция и ценообразуването. Така, например, продукт стартира планиране задължително включва определяне на индивидуалните приоритети, разпределение на центровете за отговорност, финансова подкрепа за насърчаване на продуктите и обучение на персонала. Това е логично верига от последователни действия при избора на дейности и за формулирането на планираните цели, изборът на стратегии и прилагането на мерки за постигането им за строго определени период от време. Маркетинг планиране включва различни подходи и стратегии за генериране на доход (печалба) е интензивна стратегия, бавно, бързо и пасивна.

Интензивна стратегия се използва, акоширока гама от клиенти, стоките са малко известни и са необходими значителни средства за неговото популяризиране. В същото време, купувачите, които вече са се опитали качеството на стоките, са готови да платят за него при повишена цена.

Бавна стратегия за печалбаИзползва се в случай, че пазарният капацитет е малък и практически няма конкуренция. По този начин стоките са познати на повечето потенциални купувачи и те са готови да го купят на надценена цена.

Бързо стратегия се прилага, когато размерът на пазара е достатъчно голям, високата конкуренция на пазара, продуктът е малко известен на купувача и увеличаването на обема на производството намалява цената на продукта.

Пасивната стратегия се използва, когато конкуренцията на пазара е ниска и самият пазар има голям обем, продуктът е широко известен и евтин.

Стратегическото планиране като цяло е изборбизнес детайли, подробен анализ на съществуващите възможности и външни рискове, вътрешен анализ на силните и слабите страни, формирането на конкретна стратегия, нейното развитие, подкрепа, наблюдение и изпълнение.

Коментари (0)
Добавете коментар