Стратегическото управление като основа за конкурентоспособността на предприятията

бизнес

Управлението, каквото и да е, е процес, който е необходим за постигането на поставените цели.

стратегическо управление
Обикновено тя включва няколко етапа: определяне на цели и планиране, организиране, идентифициране и създаване на мотивация, контрол. Стратегическото управление е процес, който разчита на човешкия фактор като основа за едно предприятие или организация. Тя е съсредоточена главно върху пазарни искания (или с други думи потребителите) и ви позволява гъвкаво и бързо да правите необходимите промени, за да работите в съответствие с търсенето. Това е стратегическо управление, което позволява на предприятието да функционира нормално в непрекъснато променящи се условия, да бъде конкурентоспособно и да носи стабилна печалба. За разлика от оперативния, този тип управление позволява не само да планира работата на организацията за дълго време, но и да я направи възможно най-успешна.
стратегическо управление на организацията

Стратегическо управление на организацията. Субекти и съдържание

За да бъде едно предприятиеконкурентноспособни и печеливши в непрекъснато променящи се условия, е необходимо да се вземат предвид външните влияния. Това е възможно само ако стратегическото управление обедини всички трудови, организационни и предприемачески стратегии в едно цяло. Това е обединението на линията на поведение във всички тези области, което позволява своевременна и оптимална реакция на външни фактори и прогнозиране на тяхното влияние върху производството. Въз основа на това е възможно да се разбере какво точно се различава стратегическото управление от всички други, което е основният му предмет. Това са:

  • проблеми, които зависят от външни, неконтролирани фактори;
  • проблеми, пряко свързани с крайните (или общите) цели на организацията;
  • проблеми и решения, позволяващи да се възстанови структурата на организацията в съответствие с промените, които се извършват.

Всъщност, стратегическото управление може да бъде наречено, когато ясно отговаря само на три основни въпроса:

  1. Каква е позицията на компанията в момента?
  2. Как трябва да бъде в определения период (1 месец, 1 година и т.н.)?
  3. Какво трябва да направите, за да достигнете определената позиция в определеното време?

Стратегическо управление на предприятието. Функции и задачи

За да се поддържа конкурентоспособността и рентабилността на предприятието по всяко време, е необходимо планирането да е дългосрочно и да изпълнява следните функции:

  • ясно планирани не само окончателните резултати, но и използването на определени стратегии;
  • правилно организира всички дейности, насочени към изпълнението на плановете;
    стратегическо управление на предприятие
  • координира действията на всички служители и звена, насочени към изпълнение на стратегическите задачи;
  • правилно мотивира дейността на служителите;
  • използваха текущите методи за контрол.

Специалистите формулираха задачите, които стратегическото управление трябва да реши:

  • основно: оцеляване при всякакви условия в дългосрочен план;
  • навременна адаптация към постоянно променящите се външни условия;
  • търсене на нови възможности, които насърчават конкурентоспособността;
  • гъвкавост и готовност за всякакви промени;
  • ориентация върху човешкия фактор - основата на всички замислени.
</ p>
Коментари (0)
Добавете коментар