Основните модели на управление.

бизнес

Има три основни модела на управление. Всички те имат свои положителни моменти и недостатъци, докато съществено се различават един от друг. Понастоящем се отличават такива модели: маркетинг, японски и американски управленски модели.

Ръководството е националнокакто и общи черти, тя е тясно свързана с нивото на икономическо развитие, култура, етнически и природни белези на съществуването на хората. В своята история голям брой чуждестранни държави са успели да натрупат значителна информация не само на теория, но и в управленските практики в селското стопанство, промишлеността, търговията, като отчитат техните специфични характеристики. Понастоящем такива управленски модели като американски и японски се считат за полярни.

По принцип категорията на "модела на управление" е еднана ключовете не само в науката, но и в управленската практика. В края на краищата, всеки мениджър винаги си задава въпроси: как да управлява обекта, който му е поверен, и най-важното - какъв арсенал от лостове, стратегии и технологии за управление трябва да се използва, за да се справи най-ефективно с решението, което му е възложено.

Моделите за управление включват основнияпринципи на управление, цели и инсталации, стратегическа визия, ценности, които се произвеждат заедно, процедурата и структурата на взаимодействието на всички техни елементи, аналитичен контрол и мониторинг, организационна култура, политика и мотивационни сили, които тласкат развитието.

И така, какви модели на управление се разглеждатосновните. Да започнем с американския. Системата за управление на фирмите в тази страна се организира доста строго. Естеството на взаимоотношенията между всички интрафлексични единици се определя от вида на предприятието, развило се по-рано. Американските фирми от ранния период имат организация на доверие, така че днес в добре познати компании (Ford Motors, Chrysler) тези предприятия, които са в производствените отдели, са напълно лишени от независимост. Техните лидери се подчиняват на лидерите на всички производствени отдели.

Американският стил на управление има свой собственфункции. В този случай отговорността на всеки отделен служител е ясно определена. Същността на американския модел е, че има първоначално убеждение - успехът на фирмата зависи пряко от факторите, които се намират в нейните граници. Това означава намаляване на разходите единствено чрез идентифицирането на различни собствени резерви, рационалната организация на производството, ефективността на използването на съществуващите ресурси и нарастването на производителността на труда. Що се отнася до американския модел, можем да кажем, че когато търсят кандидати за конкретни позиции, те са адаптирани към системата.

Японското управление значително се увеличаваконкурентоспособността на икономиката на дадена страна. Тук има максимална ориентация към технически и технологични иновации. Характерните елементи на японския управленски модел са, преди всичко, системата на така нареченото наемане през целия живот. Освен това промоцията зависи от старшинството. Важен елемент е организацията на груповата работа. Трудовият труд се плаща и за трудовия стаж, както и за техния принос за качеството и рационализирането на процеса. Има система за непрекъснато обучение точно на работното място.

Но маркетинговият модел се залагасамопопълващ се човек. В допълнение, компанията се счита за жив организъм, който се състои от хора, обединени от съвместни ценности. Фирмата също така трябва непрекъснато да се актуализира, да се адаптира към външни фактори, а основният фактор е потребителят.

Коментари (0)
Добавете коментар