Анализ и оценка на ефективността на управлението на персонала

бизнес

Основната задача на всеки мениджър(да не говорим за ръководителя на човешките ресурси) трябва да бъде създаването на система за анализ и планиране на работата, професионалната ориентация и социалната адаптация на работниците в екипа. Всеки служител на организация е човек, а организацията е обществена система и те са взаимосвързани. Анализ и оценка на персонал за управление на базата на определени фактори, които също не съществуват във вакуум, но тясно свързани помежду си.

  1. Физиологични фактори (пол, възраст, умствени и физически способности и т.н.)
  2. Технологични фактори (сложността на труда, техническото оборудване, степента на използване на научните постижения и т.н.)
  3. Структурни и организационни фактори (режимът и продължителността на работа, обемът на предприятието, нивото на използване на персонала и т.н.)
  4. Социално-икономически фактори (социални придобивки, жизнен стандарт, застраховки, материални стимули и т.н.)
  5. Социално-психологически (благодарност, статут и признание, морален климат и т.н.)
  6. Териториална ситуация (инфлация, ниво на конкуренция, безработица, корпоратизация на предприятия и т.н.)

Оценка на ефективността на управлението на персонала - цялостна оценка на всички тези фактори. Сега нека разгледаме по-подробно каква е ефективността на управлението, т.е. това, което оценяваме.

Първо, оценката на ефективността на персоналасе характеризира задължително с краен резултат. Ако управлението е ефективно, с помощта на специално подбран, мотивиран и обучен екип, се постига определен резултат от дейността. Този екип се формира въз основа на избраната от катедрата политика за персонала за работа с персонала. Ако разходите за получаване на производствения резултат са намалени в сравнение с предишните или разходите се увеличават с по-бавен темп от темпа на увеличение на резултата, тогава ефективността се повишава. Ефективността на работата се доказва и от оценката на разходите за труд на предприятието.

Второ, оценката на ефективността на управлениетоперсоналът има и материален компонент, тъй като е възможно да се говори за ефективност, ако се изразходват минимални средства за постигането на поставените цели. В този случай се оценява икономиката на самата система. Все пак трябва да се уточни, че в този случай не става дума за максималните възможни икономии на труда, тъй като трудът е евтин - тя е евтина работна ръка. В този случай имаме предвид постигането на определен икономически и социален ефект поради известно състояние на трудов потенциал. Минимизиране на разходите, свързани с извършването на определени дейности, получаването на определени качествени и количествени параметри на трудовия потенциал, а не до намаляване на разходите на персонала политика.

Трето, оценката на ефективността на управлениетоперсонал зависи от ефективността на избраните методи за управление. Това означава, че имаме предвид оценката на ефективността на организационната структура на управлението. Някои мениджъри погрешно вярват, че все повече и повече "разклонява" услугата за работа с персонала, толкова по-ефективна е тя. Опитът показва, че твърде много звена по човешки ресурси водят до дублиране на някои функции, трудности при координацията и съгласуваността на дейностите, нивото на натоварване на служителите и увеличените разходи за поддържането на това устройство. Ефективността на инструмента за управление на персонала зависи от динамиката на структурата, скоростта на отговор на сложността на задачите и новите цели, нивото на годност за промяна на условията на производство.

Коментари (0)
Добавете коментар