Управление на разходите като гаранция за ефективно функциониране на предприятието

бизнес

Резултати от финансови и икономически дейностипредприятията определят, на първо място, разходи и няма значение какви дейности извършва фирмата, каква организационна и правна форма има. Размерът на разходите е определящ елемент при анализа и изчисляването на ключовите показатели за ефективност. Поради това е важно управлението на разходите в предприятието да бъде единно и максимално координирано.

Управление на разходите
Той поема контролавъзникването на разходи на етап планиране на финансови и икономически дейности. В допълнение, бизнес процесите трябва да бъдат структурирани така, че да управляват разходите в предприятието. Това ви позволява да влезете в системата. Трябва да се отбележи, че тя ще определи организационната структура на цялото предприятие.

Система за управление на разходите
Не винаги в компанията се нуждае от системауправление на разходите. То ще бъде ефективно само ако може да има реално въздействие върху производителността на компанията, т.е. когато стоките, продуктите и услугите на предприятието са печеливши.

Управлението на разходите, наред с други неща,Трябва да се вземе предвид естеството на разходите. Те могат да бъдат както външни, така и вътрешни. в областта на експерти за управление на разходите съветват, на първо място, това е за намаляване на външните разходи (суровини, лихвите по кредитите и т.н.), тъй като те са много по-малко гъвкави в сравнение с вътрешните (заплати и общите разходи). В допълнение към по-горе класификация, разходите в зависимост от производствения обем, са конвенционално константа, полу-променлива, и се смесва. Обикновено, за управление на разходите се използва метод, като изчисляване на които може да се извърши на елементите, и обекти на изчисление. управление на разходите в предприятието може да се постигне с помощта на различни методи за стратегическо и оперативно управление. Всичко зависи от ръководството и, разбира се, от наличието на необходимите условия за тяхното използване. Съгласно метода на контрол се отнася до последователност от действия.

Управление на разходите за осигуряване на качеството
Той стана доста популярен, за да управлява разходитеизползвайки ABC анализ. Същността му се състои в това, че са изложени разходи за функционални видове дейност на предприятието, например върху производството, маркетинга, продажбата и т.н. Благодарение на това можете да видите не само цената на стоките, но и това, което ниво на разходите се дължат на определени бизнес процеси.

Трябва да се отбележи, че важно място в управлениетоАнализът на факторите трябва да е скъп. Той ви позволява да определите основните фактори, създаващи разходи, както и степента, до която те влияят върху общата цена и зависимостта. Това дава възможност да се управляват разходите за осигуряване на качеството в дългосрочен план и също така да има пряко въздействие върху общите разходи на организацията.

Коментари (0)
Добавете коментар