Стратегията за развитие на предприятията е фундаментална концепция за успешно развитие и функциониране на пазарните условия

бизнес

Стратегията за развитие на предприятията приемаформирането на основни цели и цели в дългосрочен план, както и ясно определяне на хода на действие и компетентното разпределение на ресурсите, които ще бъдат необходими за постигането на целта. В резултат на това стратегията за развитие на предприятието е призована да отговори на редица въпроси: в кои области на икономическата дейност е по-изгодно да се развива? какви средства ще са необходими? Каква ще бъде печалбата при развитието на тези райони? Стратегията за развитие на предприятието има редица отличителни характеристики:

1. При разработването на стратегията не се предприемат конкретни стъпки. Като правило крайният етап на процеса е установяването на насоки, напредващи по които предприятието ще осигури стабилен растеж и укрепване на неговите позиции.

2. В зависимост от това, каква стратегия се разработва, независимо дали става въпрос за финансовата стратегия на предприятието или друг подраздел, стратегията се използва за създаване на проекти и техники за търсене. По време на търсенето, стойността на стратегията, съсредоточена върху конкретни сайтове или перспективи, както и при изхвърляне на неприемливи възможности, които не са съвместими с избраната стратегия.

3. Необходимостта от избраната стратегия изчезва по време на събития, които не са в желаната посока за организацията.

4. В процеса на формулиране на стратегии е невъзможно да се предвиди пълният набор от възможности, които могат да бъдат разкрити по време на разработването на план за действие. В това отношение информацията, която трябва да се използва, е непълна и неточна.

5. Ако е възможно да се получи пълното количество информация, е напълно възможно да се постави под въпрос уместността на първоначалната стратегия. Това води до необходимостта от обратна връзка, която ще ви позволи да преразглеждате плановете във времето и да правите важни корекции.

Стратегията за развитие на предприятията се реализира на два етапа:

1. Стратегическо планиране - включително разработването на набор от стратегии (като например финансовата стратегия на компанията или маркетинговата стратегия на предприятието).

2. Процесът на стратегическо управление - включително изпълнението на избрания план във времето, стратегията за обработка в зависимост от новите обстоятелства. Стратегическото планиране е логична система, основана на рационално мислене. Но в същото време планирането е изкуството на прогнозирането, грамотното изследване, изчисляването, даването на предпочитание на най-добрите алтернативи. Стратегията за развитие на предприятията трябва да се основава на принципа на йерархията. Но видът и големината на предприятието влияят върху нивото на стратегията, сложността и степента на интеграция. Например една малка организация, само една стратегия и едно голямо предприятие имат разработена стратегия за всяко ниво на действие. Моделът на концептуално планиране дава възможност да се определят няколко етапа при съставянето на стратегия за предприятието:

1. Провеждането на анализ на околната среда включва: външната среда в съчетание със собствените си възможности.

2 Формиране на политика. Формулирането на избраната стратегия и разглеждането на алтернативите, тази област включва следните подраздели: маркетингова стратегия; финансово планиране; стратегия за научно развитие; производствена стратегия; социалното развитие; организационни промени; екологична стратегия.

Резултатът от действието по предложената схема есъставяне на "Стратегическия план на предприятието". Въз основа на разработения план предприятието ще извършва своите търговски дейности, ще развива приоритетни области, ще идентифицира и ще овладее пазарите на продажби, включително търговски инвестиции в рекламни компании, както и естеството на продуктите.

Коментари (0)
Добавете коментар