Подходи към управлението

бизнес

Управлението на персонала е дейност,насочени към въздействие върху човек или екип, насочени към постигането на възможно най-пълно съответствие на способностите на персонала и целите, условията, стратегиите за развитие на организацията.

Основни подходи за управление на персонала:

  1. Икономически.
  2. Органичният.
  3. Хуманист.

Икономическият подход към управлението на персонала

В този случай на първо място е техническото обучение на персонала, а не на ръководството. Тези подходи към управлението имат следните принципи:

  • единство на лидерството. Поръчките се дават само от един супервайзор;
  • строг административен вертикал;
  • фиксирана сума за контрол. Броят на подчинените трябва да бъде такъв, че да няма проблеми в координацията и комуникацията;
  • баланс между власт и отговорност.
  • дисциплина;
  • равенство на всяко отделно ниво на организацията;
  • интереса на служителите да получат крайния резултат.

Органичен подход към управлението на персонала

В този случай са осигурени специални подходиза управление. Вниманието е съсредоточено върху човешкия ресурс. Организацията се възприема като организъм, който живее в околната среда и взаимодейства с него. В тази връзка се използват две аналогии. Благодарение на тях бяха разработени нови възгледи за организационната реалност:

  1. Бяха въведени в обращение термини като нужда, цел, мотив, раждане и зреене, стареене и смърт на организацията.
  2. Човешкият мозък беше взет като модел на организационната структура. Това позволява да се показват под формата на части, които са свързани чрез контролни, мониторингови и комуникационни линии.

Хуманистичен подход към управлението на персонала

Тази посока стана особено популярна внай-скоро. Ключовата идея, която е построена на базата на управление на данни подходи - ценностите и целите на организацията, принципите на поведение и как да се справят с различни ситуации, трябва да бъдат ясни и достъпни за всички участници в работната сила. Всичко това се нарича организационна култура. Тя може да бъде във всяка организация сама. Това зависи от идеологията на социални общности, закони и ежедневни ритуали, ценности, присъщи на дадена общност.

В съвременното общество става все по-видимВлиянието на културния контекст върху организацията на работата и управлението на персонала. Ярък пример за това е Япония. Техните подходи към управлението са фундаментално различни от европейските. Основното направление на дейността на лидерите на японските предприятия е да повишат производителността на работниците. За сравнение, повечето американски и европейски мениджъри имат една цел - да реализират печалба с най-малко усилия.

Характерни особености на японската система за управление:

  1. Гаранция за заетост за всеки служител иСъздаване на конфиденциална среда. Няма заплаха от уволнение, има реална възможност за кариерно развитие. Всичко това е отличен стимул за служителите. Освен това има система за наемане през целия живот. В същото време е разработена система от допълнителни такси, бонуси и т.н. във всяко предприятие за отработеното време. Хората имат сериозен интерес да не променят мястото на работа.
  2. Управлението се основава на информация. Събирането и систематизирането на данните увеличава икономическата ефективност на производството.
  3. Ориентация към качеството. Основната задача в управлението на производството е събирането на данни и контролът на качеството.
  4. Безусловно присъствие на ръководството в предприятието през целия работен ден.
  5. Публичност и общи ценности. Обща информационна база за работниците на всички нива. Това увеличава взаимното разбирателство и значително подобрява ефективността.
</ p>
Коментари (0)
Добавете коментар