Японски модел за управление и неговите характеристики

бизнес

Управлението на моделите в управлението се разпределянай-важното. Това се разбира като набор от знания за това как да се изгради мениджмънт, колко засяга всички структури и процеси на организацията, как се развива организацията във външната среда. Един от най-ефективните модели за управление е японският модел за управление.

Същността на модела и организацията на неговите дейности бяхаформулиран от американски учен с японски произход Уилям Оучи. Същността на японския управленски модел е симбиозата на културата на страната и спецификата на нейното икономическо развитие.

Специфичните особености на японския модел за управление дават основание на експертите да твърдят, че този модел осигурява най-голяма хармония между производството, маркетинга и финансите.

Японски управленски модел - модел за управление с "Човешко лице", защото използва цялостен подход към работника. Състои се от факта, че служителят се третира холистично: както като служител, така и като човек. Човешките ресурси се считат за най-ценният ресурс.

Благодарение на този подход високопроизводителността на труда и поразителните резултати от икономическото развитие: напълно унищожени, сега японската икономика е една от най-конкурентните икономики в света. (според Световния икономически форум)

Моделът за управление влияе върху идентификациятачовек в компанията. Японските служители демонстрират висока жертва и преданост към фирмата. По този начин контролът е само косвен, тъй като високата самодостатъчност стимулира формирането на самомотивация. Самите фирми обаче извършват стимули за служителите си. Публичното признаване на заслуги, социални програми, общи вечери и др. Създават атмосфера за постигане на максимален резултат.

Съгласуваността на колективния и колективнияотговорността осигурява минимален оборот на персонала. В очите на обществото смяната на компанията се смята за позор: човек, който е променил мястото си на работа, е лишен от всички привилегии и заплати, което го принуждава да започне от нулата.

За японския модел за управление е типиченза цял живот. Тази система за набиране на персонал определя непосредствената зависимост на позицията в компанията от възрастта и опита: в Япония няма млади директори и управляващи компании. Насърчаването на стълбата на кариерата се осъществява по определен начин. Нейната честота варира от 3 до 7 години. Тази доста често срещана ротация се дължи на японското доверие, че дългосрочното пребиваване на едно място не създава стимули за мотивация и внимателно изпълнение на всички задължения, възложени на служителя. По този начин се осъществява диверсификация на уменията, което осигурява формирането на неспециализирана кариера: всеки работник по време на своя живот развива до пет нови специалности.

Японският модел на управление предполага, че подобряването на квалификацията на служителите се осъществява без прекъсване на производството.

Нивото на заплатите зависи от товаопита и ефективността на трудовите резултати. Компаниите предоставят различни предимства и привилегии, които позволяват на работниците да постигнат високо ниво на благосъстояние. Важна особеност е, че разликата в заплащането между висшите ешелони на властта и новодошлите е незначителна: заплатата на главата не надвишава заплатата на новодошлия повече от седем пъти. И най-важното е, че ръководството няма нищо против да плаща пари за извършената работа.

Японският модел на управление даде възможност на страната на изгряващото слънце да постигне забележителни резултати в почти всички сфери.

Коментари (0)
Добавете коментар